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爱库存:以创新模式成为精准清库存第一家

  •        中医养生堂
  • 发表时间:2018-11-23 21:01
  • 来源:未知

库存积压,你可能听说过这个词。

压庄龙虎平台   库存是用来维持日常经营的,有了库存,才能及时给消费者供货。但从另一面来说,库存是账面上的钱,在没卖出去之前,都不是真金白银。它和现金正是矛盾的两极:库存增加,现金流就被卡紧;库存减少,现金流就增加。

  换句话说,没有库存万万不行,库存太多又会压垮企业。

  在企业经营业务中,库存管理是关键性的一环,它需要协调整个流通环节,并要求供应链的协同配合。但市场反应总是无法预估的,大品牌出货量大、备货早,为冲KPI而推高库存是常有的事,库存积压如喝水般寻常。

  事实上,双十一最初的诞生,就是为了帮品牌商清库存。双十一不常有,脱离购物狂欢季,品牌商又该如何自救?

  纵观当今市场格局,或许只有“7天回款”的爱库存,才能常态化地帮品牌商清库存。

  存在多年的库存问题

压庄龙虎平台   库存如果不能在一定时间内被消化,带来的负面影响是持续性的,这曾经让成熟的国民品牌李宁跌过一跤,并一蹶不振良久。

  公开数据显示,李宁2011年的存货达11.33亿元,其后存货一直维持在9亿元以上。根据同花顺的数据,2012年到2014年,它的存货分别为9.2亿元、9.42亿元、12.89亿元,库存长期维持在高位。即便是在实现扭亏的2015年,李宁公司存货依然维持在9.6亿元的高位。

压庄龙虎平台   高库存拉低了周转率,李宁的营收一路下跌,年营收从2010年的94.85亿元降至了2013年58.36亿元,下降幅度接近4成。现实状况为它敲响了警钟:必须大力清库存了。

压庄龙虎平台   一般而言,品牌商解决库存有几种常见方式。

  首先就是适用于小规模销售的企业内购。通过内部员工消化库存,产品不流入公开市场,对品牌形象的影响最小,还可以顺带提升员工福利。但缺陷是员工数量有限,不公开销售也就意味着无法做大销量。

  此外,公开打折销售的方式也广泛被使用。品牌商们抓住如双11般的大促时机,制定优惠措施,库存压力大时也可主动创造时机降价。这一举措的缺点也显而易见,大幅降价会拉低品牌形象,影响消费者后续购买热情。试想如果低价产品大量流入市场,未来谁还愿意接受以相对较高昂的原价购买?

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